生产计划管理流程可概括为“把需求与产能在约束下匹配并兑现交付承诺”。面向中大型企业，它不只是排一个表，而是贯穿S&OP、MPS、MRP、能力平衡、排程、执行反馈的闭环。本文给出可落地的步骤、角色职责、表单清单与常见坑，适合IT决策者与制造/供应链管理者在2026年规划数字化方案时参考。什么是生产计划管理流程（定义与边界）生产计划管理流程指在订单与预测驱动下，基于BOM、工艺路线与资源能力，分层生成
生产计划管理流程可概括为“把需求与产能在约束下匹配并兑现交付承诺”。面向中大型企业，它不只是排一个表，而是贯穿S&OP、MPS、MRP、能力平衡、排程、执行反馈的闭环。本文给出可落地的步骤、角色职责、
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