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公司合同管理要稳、要快。本文给出一套可落地流程与系统选型建议,覆盖企业合同管理流程与风险控制,并给电子合同的合规要点。建议法务、采购、销售与财务一起评估。 季度例会上,财务总监摊出两个数字:因合同版本错签和盖章滞后,损失约120-180万;两笔回款被拖延45天。抽查后发现,审批靠邮件,台账在Excel,履约节点无人跟踪。要解决的不是某个环节,而是整套公司合同管理的闭环。目标读者是正在寻找系统方案的